在全球经济一体化的趋势下,供应链管理越来越受到企业的重视,作为供应链管理重要内容之一的战略合作伙伴关系,其研究不断深入,并且运用于企业的实际运作中。和供应商建立长期的战略合作伙伴关系是企业,尤其是供应链中的核心企业(OEM)应该关注的重点。CAF 的供应商绩效评价体系——Q1 就体现了这一思想,它是由供应商和OEM 合作完成的一套考核标准,它不但可以帮助供应商取得良好的绩效并进行持续地改进,更重要的是可以提高CAF 产品的核心竞争力。本文就在供应链环境下,以战略合作伙伴关系这一理论对这套指标体系进行了研究。在具体分析了供应链及供应链管理的理论基础上,针对CAF 为汽车企业这一特点,系统研究了汽车供应链管理的特征及关键因素。对在供应链背景下与供应商建立战略合作伙伴关系进行了理论分析,并研究了这一理论的发展过程,在具体研究了CAF 供应链管理的基本概况和几个关键系统后,深入分析了CAF 的供应商绩效考核体系——Q1,尤其是它的五项重要指标:合格的体系、持续的实际业绩、现场的行动计划、满意的客户、持续改进。最后,本文以一个具体的案例分析了供应商应如何改进以达到Q1 的标准。