设计管理是项目建设过程控制和协调的重要内容之一，其实施的好坏，直接影响着企业能否实现价值创造和综合效益。当前我国房地产企业面临着优胜劣汰的激烈竞争，大部分企业开始调整发展战略，转变原粗放式型的经营模式，加强内部管理实现规范化运作，以达到企业可持续发展的目的。业务流程优化（BPI）已经成为了国内外管理学界的研究热点之一，其理论和技术方法在工业制造领域获得广泛的运用，成熟的管理体系对我国房地产行业具有深远的影响。因此，论文把流程优化理论引入到房地产设计管理中，结合CBH房地产公司面临的发展现状，对设计管理流程实施研究。首先，论文鉴于国内外房地产设计管理和流程管理研究现状，介绍了房地产企业实施设计管理流程优化的必要性及相关理论，为CBH公司设计管理流程优化奠定了理论基础。其次，对CBH房地产公司现状分析，描述了原有组织结构存在的问题，采用基于流程的组织理论构建了优化后的“职能型+流程型”组织模式。然后，论文从CBH公司原设计管理流程现状分析着手，采用鱼骨图分析法诊断，并运用流程优化的六大基本方法，对CBH公司原设计管理流程进行了优化和调整，为CBH公司优化构建了设计单位选择、概念设计管理等八大流程体系。最后，从管理制度、信息技术、企业文化建设三方面提出相应的配套措施，以保障CBH公司优化后的设计管理流程顺利运行。