随着经济全球化的发展，人力资源作为企业的第一资源和宝贵财富，得到越来越多的重视。企业越来越注重自身核心竞争力的提升和人才的培养使用。近年来，随着对人才认识的加深，企业对人才管理的研究也逐渐增多，并且不断向前延伸到后备人才的管理，包括后备人才的发现、选拔、培养和使用等各个方面。 后备人才管理的核心要素则在于如何对后备人才进行有效的评价。如何建立一个更有效的评价系统，寻求企业后备人才开发与管理工作新的切入点，一直是各国学术界与企业界普遍关注的问题。中国企业后备人才管理工作也面临着一些问题。如何制定本单位的人才测评标准?如何选择适合本单位的测评方法和工具?如何将测评结果有效运用到人才的培养和使用中?这些都是企业后备人才管理工作中必须要面对的问题。评价中心是现代人才测评理论及其应用高度发展的产物，是近年来西方企业中流行的一种选拔和评价高级人才，尤其是中高层管理人员的一种综合性人才测评技术，不仅可以应用到员工招聘选拔中，还可用于企业内部的人力资源诊断、内部晋升和培训等方面。 本文主要以G公司为例，以评价中心技术为理论依据，采用归纳和演绎相结合的办法，阐述评价中心技术理论、包含内容及应用方法，并对G公司应用评价中心技术进行后备人才测评的丰富实践进行总结剖析，归纳出企业在应用评价中心技术过程中存在的不足或问题，提出要增强后备人才测评工作的系统性，认真落实培养计划，作好测评结果的后评估；要对岗位胜任素质模型要进行必要的调整完善；要加强关于后备人才测评工作的宣传引导，统一思想，形成合力等建议，希望对国有企业的后备人才测评工作有所帮助。 本文共有六个章节，第一章为绪论，主要对选题背景、研究方法及研究内容进行阐述，为以下章节的研究指明方向。第二章为理论依据，运用大量篇幅对评价中心技术在中国的发展、应用范畴、主要功能及人才评价中心是什么进行了分析，这是企业运用评价中心技术的理论基础，也是今后改进的依据。第三章主要以G公司为例，对企业后备人才测评工作进行了总结分析，包括后备人才管理的现状、后备人才测评的准备阶段、后备人才测评的实施阶段和后备人才测评的应用阶段等；第四章主要通过对G公司后备人才测评工作进行评估，总结工作中存在的不足或待改进的地方；第五章则是结合公司内外发展环境，提出三项后备人才测评工作的改进举措。第六章为结束语，对探索研究的内容与成果做一总结，并对存在的不足进行了罗列，对今后的进一步可能进行的研究方向进行了展望。