冶金行业作为国家工业发展的基础,在促进国家经济增长方面发挥着至关重要的作用,国有有色冶金企业承担着国家有色金属资源保值增值的重要责任。近年来,由于冶金行业入门门槛低、利润及附加值高的特点,吸引大量民营资本涌入该行业,给国有冶金企业经营造成巨大冲击。另一方面,受有色金属产能利用率低、有色金属价格快速下滑、市场竞争加剧以及公司体制机制需要改革等客观因素影响,不少冶金企业陷入亏损困境。分析发现,国有企业绩效管理模式较为僵化是导致冶金企业陷入“危机”的重要原因。由于行业特征,企业过于关注经济效益指标,忽视了组织成长性、市场关系、员工获得感、安全环保压力等因素,这些因素直接导致国有冶金企业陷入困局。论文首先明确了研究的背景和研究意义,通过查阅大量的文献资料,在对绩效管理国内外研究分析梳理的基础上,通过对抚顺分公司现阶段绩效管理体系现状的实地调查,发现其绩效管理体系存在管理者重视程度不够、绩效考核指标不科学、绩效考核缺乏对战略目标的把握、缺乏沟通与反馈、考核结果应用范围小等问题。在此基础上,引入平衡计分卡理论,从财务角度、市场方面、资源保障、质量与技术、学习和成长5个维度构建了抚顺分公司的绩效管理体系。最后,针对公司目前存在的问题,提出了绩效考核优化方案的实施过程,并从提高领导人员重视、树立战略意识、更新考核指标、强化绩效沟通与反馈以及扩展考核结果运用等方面提出了绩效实施的保障措施。本文在对抚顺分公司实地调研的基础上,对其绩效管理体系的优化研究,不仅可以完善绩效管理领域的相关研究,还为其他冶金企业的绩效管理实践提供了重要参考。