在信息化快速变革的时代,人才是现代企业提升核心竞争力的源头活水,技术人才对科技公司起着引领作用,可以实现公司产品的升级和效益的提升,所以科技企业对技术类人才的重视程度愈加提高。制定合理的绩效考核体系,完善员工的考核机制能够激发员工工作活力,提升员工工作积极性。因为技术类员工平时工作时间长,精力消耗较大、创造能力强,但是回报与付出不成正比,晋升和发展机会少,所以技术类员工容易出现工作懈怠,为了让技术类员工增强积极性和主动性,亟需结合技术类员工的本质特征设计定制化的绩效考核体系,这对其绩效评估至关重要。本文通过文献分析法、问卷调查法和案例研究法,将H科技公司作为研究个案,明确了与绩效相关的概念,介绍了绩效考核的方法,如:目标管理法、360度绩效评估法、关键绩效指标法等。采用定性和量化分析双管齐下的方式,从考核指标和方法以及考核环节两个层面对H科技公司技术类员工考核体系的实际情况展开调查研究,同时结合问卷调研技术类员工绩效考核体系的满意度情况。根据调研问卷收集后所获得的统计结果,归纳出H科技公司在技术类员工绩效考核方面存在的问题,在这个基础之上,本文基于H科技公司对技术类员工绩效考核的实际情况,通过关键绩效指标（KPI）以及360度绩效评估法在工作业绩、工作态度、工作能力三个维度筛选对应绩效指标,然后借助MBO方法对绩效考核的体系进行全方位的设计和改进,与此同时,加强对绩效考核体系的应用,通过体系的反馈与沟通,不断完善H科技公司的技术类员工绩效考核体系。最后,本文借助层次分析的方法（AHP）再次设计了H科技公司技术类员工绩效考核体系,此外还规划出新的绩效考核体系实施流程,并对优化后的绩效考核体系的整体效果做出了客观的评价,得出优化后的绩效考核总体效果较好的结论,从制度保障、组织保障、文化保障三个维度为H科技公司技术类员工绩效考核体系的有效实施提出定制化的保障举措,为其保驾护航。本文的研究成果有利于丰富技术型员工绩效考核理论研究,在实践上有利于提高H科技公司技术类员工的满意度和公司绩效管理水平。期望借助本文的研究,在能够提升H科技公司技术类员工的内聚力的同时,也能够实现H科技公司的长期良性发展。此外,能够为同类型科技公司员工的绩效考核体系优化提供参考借鉴。