实行财务管理战略化是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。然而,长期以来,国有大、中型工业企业都比较重视生产技术的发展,对经营战略尤其是财务战略重视不够。为此,加强企业财务战略管理的理论研究及其实践工作有着十分重要的现实意义。 本文在认真查阅国内外财务战略管理理论的基础上,结合西安标准工业股份有限公司现状,从投资战略、筹资战略和股利分配战略三个方面展开系统地研究,并对该公司财务战略管理的目标定位、实施方案和具体措施提出了建设性意见。 在分析公司财务管理现状时,本文主要应用了比较分析法和比率分析法,对公司成立五年来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析。在分析公司战略环境时,本文主要采用SWOT分析法,对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在对策研究过程中,结合行业现状和公司实际情况,对公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨,并设计了“增加投资、提高负债、适度分配”的扩张型财务战略模式。在投资战略方面,本文建议实施外延发展型投资战略,目标是提高核心竞争力和实现产业升级,多种方式开发高端产品,把缝制设备行业的主营业务“做大、做强”。在筹资战略方面,本文建议在进行配股筹集资金用于高端产品开发,同时利用负债筹资,充分发挥财务杠杆效应,并适时通过回购部分国有法人股等方式,改善资本结构,增强股权筹资活力。在股利分配战略方面,本文建议选择低现金股利加额外股利政策。最后,本文对如何加强公司财务战略的实施和评价提出了自己的思路和建议。