预算管理已进入全面预算管理阶段,人类对预算的功能和作用认知,也在随之扩展。预算管理要发挥资源配置、战略支持、活动监控、组织绩效保证作用,仅将其作为管理会计工具,从财务角度研究预算管理方法已经难以支撑新形势下对预算管理功能的定位和要求。未来预算管理研究,应该系统整合已有研究成果、方法,探索系统解决方案,确保其成为现代企业优化资源配置、加强风险控制、提升运行质量、改善经营效益、引导和约束企业经济行为的有效管理工具定位。研发因其探索性、创造性和不确定性等特点,加大研发预算管理的难度。项目是指为提供某种独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力,其具有目的性、独特性、创新性、一次性和制约性等特点。研发项目是企业为实现组织战略目标的管理手段,在企业战略实现上处于核心支柱作用。研发项目预算管理是支撑研发项目管理的重要工具,其管理过程具有战略性、系统性、动态性、复杂性等特点,因此研究难度大,但鉴于研发项目预算管理质量对研发企业的经营效益和市场竞争力的重要影响作用,近年来,引起国内外理论、实务界的重视,研究成果博丰。集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD),作为一种已经渐成体系的产品经营管理模式、理念和方法,经过IBM、美国波音公司、中国深圳华为公司等大量企业的推广应用、验证,证明是面向业务成功的高效的产品研发管理模式。本文是为解决案例企业DT公司经营管理改进诉求、解决预算管理效率不高问题而开展的,但另辟预算管理研究角度,从集成产品开发管理模式、理念和方法入手,通过其在资源配置管理、战略支持规划、全员参与引入及自我控制能力提升等方向的操作方法及成功表现,引出采用IPD管理模式、理念和方法,实现预算管理功能的可能性。受梁莱歆教授研发预算管理引入案例推理技术(CBR)的启发,本论文通过对DT公司网管研发项目预算管理现状、主要问题及其成因的分析,应用IPD管理模式、理念和方法,寻求相关问题解决方案,并希望通过实施效果,验证该方案为落实全面预算管理功能的可行性。本论文没有陷入预算编制的细节问题,采用案例推理技术(CBR),通过系统梳理研发项目预算管理的发展及研究成果、借鉴IPD管理模式、理念和方法,从宏观上研究,研发项目预算管理思路及工程操作方法,研究方法上属另辟捷径,工程操作方法对其他有类似诉求的企业开展研发项目预算管理,也具借鉴价值。