该文主要对CT公司的知识管理进行研究.CT公司作为一个新兴的IT企业,在行业大环境以及企业小环境的作用下,近几年取得快速的发展.CT公司在经历快速发展后如何实施知识管理培育自己持续的竞争优势,成为该文探讨的主题.知识管理是一个全新的管理模式.虽然其提出时间不长,但已吸引了不少人 对其进行研究,并已取得不少的理论和实践成果.该文在运用和参考已有的理论研究和实践成果基础上,结合CT公司具体的实际情况,探索在CT公司如何实施有效的知识管理,并得出了具有较强实践性的结论,提出了CT公司在实施知识管理中需采取的系列步骤：首先需解决公司全体成员对知识管理的认识问题.在全公司范围内树立知识管理意识,全面认识知识管理对CT公司及成员的利益;其次需解决实施知识管理的组织问题.知识管理需要专职人员的推进,并且作为知识管理人员有着与一般管理人员不同的要求与职责;再次,知识管理必须借助一定的技术基础实现知识在组织内的快速有效的流动、传递、利用等,在意识和管理人员解决之后,知识管理需建立和配置与知识管理目标相配合的技术平台及数据库,同时需编制知识地图,促进人员对知识库的充分利用;知识管理需要持续进行评估,并根据评估所获取的信息对其进行持续的改进,如此方可推动CT公司成功进行知识管理.