技术进步和科学管理是港口企业赖以发展的两个重要条件。在日益激烈的市场竞争之中，货源紧张，港口企业效益下滑，经营出现危机。于是港口企业把日常管理的重点放在挖掘自身潜力，降低营运成本上，以提高自身竞争实力。本文选题就是从这一点出发，就成本管理中的分析、控制两个环节展开讨论，寻求降低成本的途径。 在第一章首先引入成本概念和分类，以便针对成本的不同性态进行控制。在分析了目前港口企业成本管理存在的问题之后，提出成本管理的重点，其中以单船核算为基础，进行单船成本控制，完善事后分析系统，建立责任成本制度这一条主线构成了本文的思路。 第二章介绍了成本核算对象、成本项目以及进行单船分货种分操作过程的成本核算办法。 第三章是成本分析，目的是找出影响成本升降的因素，并确定各因素的影响程度。在成本完成情况分析中，包括对总成本、单位成本、成本降低额的分析。在技术经济分析中包括劳动生产率和燃料消耗对单位成本的影响这两部分。此外，还分析了成本效益水平，进行成本利润率分析。 在第四章成本控制中，首先引入单船装卸成本模型，以确定单船成本标准，属于绝对控制的范畴。此外，综合考虑作业进度、重点船、各环节通过能力等因素，运用目标规划的方法，建立生产管理模型，这是带有决策性质的相对成本控制。最后对固定成本和变动成本的控制方法进行论述。 第五章介绍责任成本制度。责任成本制度将成本目标分解落实到责任单位和个人，再按照一定的方法对责任成本的差异进行分析、考核，以保证成本降低任务的实现。