本文通过对创新理论文献的回顾,探讨新经济增长的动力—创新对企业生存的重要作用。分析目前创新企业普遍面临的困境:往往是成功的大型企业不经意间被名不见经传的小企业击败,而无法找到原因。通过对克理斯藤森的著作进行研究,对企业创新的动机和源泉 及创新企业面临困境的原因进行了深入探讨。通过对理论及相关的案例分析,得出破坏性创新是企业增长的源泉的结论,探讨了怎样建立酝酿破坏性创新的机制和组织结构,怎样让企业未雨绸缪,创建破坏性创新引擎,以在被击败之前,主动出击,成为“破坏者”。 本文的创新点在于探讨了国内外最新的创新理论—破坏性创新理论,总结提炼了克理斯藤森的破坏性创新理论的关键部分,并结合典型企业案例进行了分析,对我国企业的现实运作有一定的借鉴意义。除了对理论文献的分析,本文结构主要有三部分:第一部分对渐进性创新和破坏性创新进行了明确的区分及解析了各自的成功环境,对破坏性创新进行了分类,结合判别破坏性创新的标准进行案例分析。 第二部分结合克理斯藤森关于创新的著作,主要从七个方面分析了企业面对破坏性创新的机会时为什么会视而不见,以及已有的破坏性创新项目夭折的原因,文中从市场和企业本身的资源等角度进行了分析,给出了阻碍破坏性创新的诞生及走向成熟的原因。第三部分从几个方面讨论企业下一步要做的,就是怎样打造自己,使自己具有敏锐的眼光,抓住破坏性创新的机会,用充沛的实力来迎接破坏性创新。 作者对日本任天堂游戏公司和美国UT斯达康公司的破坏性创新(小灵通)着重进行了探讨,给出了实际的借鉴意义。通过以上的理论和案例分析,总结了破坏性创新理论带给我国企业的启示,讨论了我们怎样在竞争中增强实力,怎样更好地运用创新理论,参与国内国际市场的竞争。最后,作者对相关理论进行了扩展。