采购是工业企业生产和经营活动的重要组成部分,用在采购业务上的资金往往占销售额的20%到40%,对企业的生存和发展有着重要作用。采购流程是企业业务流程中的重中之重,改善采购流程可以提高采购效率,降低采购成本,从而可以提高公司效益。重型机械行业的外部面临着经济全球化、信息化、客户苛求化的环境,内部也经历着传统生产管理模式的蜕变过程。每一个企业都在经受着日益复杂的内外部环境,企业要保持生存和发展,就必须及时进行改革和创新,以适应不断变化的经营环境。本文以此为出发点,对中信重工配套件采购流程进行研究。首先介绍了采购流程再造与采购的含义、流程再造方法、流程诊断的方法,以及流程再造的原则和步骤。然后运用业务流程再造和采购管理的有关理论,分别对中信重工采购组织、配套件采购流程、需求计划子流程、供应商选择子流程、合同签订子流程、仓库配送子流程及配套件付款子流程的分析与诊断,采用综合性流程再造方法对中信重工配套件采购流程进行设计。最后,提出流程再造的具体方案,及流程再造的实施步骤。中信重工采购流程现状基本代表了国内重型机械行业生产企业所面临的问题,本文的研究成果对中信重工及其他类似企业同样存在借鉴作用。