人力资源是企业发展的首要动力，是企业宝贵的资源，也是企业发展的最关键性因素，人力资源管理在企业发展战略中扮演着极其重要的角色，人员激励是人力资源管理中核心部分之一。如果企业内部采取了十分有效的激励方法和措施，就可以最大程度上调动员工的积极性，发挥他们的智慧和力量，从而为企业创造更大的利益。　　本文设计的宗旨就是从目前G公司的一些管理问题和技术员工大量流失现象出发，借鉴国内外激励理论和一些前沿的研究成果，从而做出一个合适有效的G公司技术员工激励方案设计。当前G公司技术员工的激励方案十分粗糙，没有针对性，并且内容和形式单一，不能取得激励效果，因此技术员工士气不足，导致关键岗位缺乏技术骨干，产品在生产效率和质量水平上面均呈现大幅滑坡，企业效益亏损严重。　　本文通过访谈法，问卷调查法和文献研究法，充分运用现代企业管理的激励理论和管理思想，针对G公司不同岗位的技术员工，通过联系激励相关的理论并结合G公司目前发展阶段的实际情况，设计出适合G公司技术员工的激励方案。　　新的激励方案具备3个特点:1.紧密结合G公司的经营目标和战略方针。2.设计方案具备制度化和流程化。3.激励目标明确，针对性更强。根据技术员工之间的差异性，有针对性地制定出技术员工的激励方案，让他们和企业一起成长，实现企业效益和员工职业发展的双赢，同时，也希望对国内相关企业在员工的激励方面提供一些借鉴。