在当今社会,电力行业已经成为一个国家经济命脉的所在地。供电企业的安全生产已经成为关系国计民生的大事,需要在企业管理过程中得到各级人员的高度重视。总所周知,电力行业的危险系数极高,因此其安全生产一直都是管理关注的重点,也是其经济效益得以实现的基础保障。在我国电力工业不断关注超高压、大电网的今天,电源结构不断发展变化,电网构成和控制就变得越来越复杂,对电网自动化程度要求提高,使电网安全管理问题愈加突出。基于上述背景,本文将对电企业安全生产精益化管理进行系统研究。本文在对安全生产精益化管理的相关理论系统研究的基础,得出该方法适用供电企业生产过程的结论。随后,通过查阅资料、实地调研等方式对供电企业安全生产现状及问题进行分析,重点总结了其在组织体系、作业体系以及信息体系等方面存在的安全问题。在此基础上,对供电企业安全生产精益化管理展开细致研究,依据安全管理目标,制定安全管理思路并融合PDCA循环管理思想构建供电企业安全生产精益化管理体系。在该体系中,计划阶段的主要任务包括明确安全生产目标、明确项目实施对象、分析该项目可行性以及制定项目实施计划；在检查阶段及处理阶段主要工作包括安全检查,安全评价,以及纠正偏差等环节。最后在理论研究学习的基础上,选取M供电企业为例,研究了安全生产精益化管理具体实施方面,并采用集值迭代法确定一级评级指标权重,采用层次分析法确定二、三级评级指标权重,并最终结合物元可拓模型对M供电企业安全生产精益化管理项目实施效果进行评价。评价结果表明安全生产精益化管理项目等级为“良好”,因此该精益化管理方法可以帮助供电企业完善组织体系、作业体系、信息体系建设,进而减少安全问题,提高供电企业安全管理水平。M供电企业安全生产精益化项目的成功实施也说明该方法可以对类似供电企业的安全管理具有重要的借鉴意义。本文主要难点和创新点在于将以PDCA循环管理为重点的精益化管理思想融入供电企业安全生产管理之中并构建了精益化管理体系。