当今的中国经济,正处于飞速发展的重要阶段,时刻面临着外部社会环境的巨大变化和自身对经济增长的极度渴求。如何建立行之有效的组织,如何使组织能快速响应环境变化的需求,实现组织的创新,已经是一个刻不容缓的而又困难重重的任务了。国内企业的组织创新重点主要仍侧重于国家和企业剩余或利益的分配上,也没有或很少涉及企业内部组织创新的问题。虽然国家多次强调企业要加强科学管理,但是总的来说,无论是理论研究还是实际运作,企业组织创新都没有引起有关方面的足够重视。本篇论文着重进行了超循环理论下的组织创新研究,借助于超循环理论、组织创新理论、控制理论、系统稳定理论以及耗散结构理论等先进的理论研究方法,通过理论介绍、模型构建等方法,试图从超循环催化剂的角度去诠释组织的超循环结构是如何产生组织创新的。本文首先论述了组织系统是一个开放的自组织系统,其内部的涨落与选择,是系统得以创新的必要前提条件;然后指出,企业组是是一个结构复杂的超循环系统,各个子系统之间时刻存在着交叉催化循环,这种结构为企业组织实现创新提供了可能;超循环系统实现创新的最重要手段,是通过催化剂来实现的,这种催化剂,就是控制手段,负反馈使得系统保持自身的稳定有序发展,正反馈则破坏这种平衡,使系统崩溃或者向新的稳态转化,从而实现组织的两种创新方式。希望本文的研究内容,为组织创新理论向新的方向研究提供一个微小的方向,能够起到抛砖引玉的作用,为企业这个复杂系统的组织创新提供一个更易被接受的方法。