中型企业:内部管理的精耕细作——蓝科电子案例启示

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在中国,中型企业是一个特殊的企业群体,有一定的管理和技术基础但不足以参与全国性和国际化竞争,面临巨大的发展机遇但同时也面临着巨大的挑战,在先做大而后做强和先做强而后做大的战略选项中做着艰难的抉择。本论文的研究思路是,首先通过对一家典型的中型企业进行为期一个月、深入其一线业务部门的调研分析,发现问题、解决问题,研判其内部管理能否支持其未来的发展战略。在此基础上,就中型企业在先做大而后做强和先做强而后做大的战略选项中如何做出抉择进行了一般性的讨论。
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