加油站是油品销售的最前沿阵地,也是销售企业增强终端市场控制力,实现效益最大化的强有力依托。从国外销售业务的发展经验来看,加油站面对激烈的市场竞争环境和利润逐渐下滑的威胁,纷纷引入了便利店、堆头销售、汽车养护与维修、快餐服务等非油业务,但是我国目前的加油站的非油业务还处于低赢利阶段,这其中的便利店效益影响较大。可见,对加油站的便利店进行改造创新是势在必行的,通过改造,能加油站的竞争力得到提升,创造更大的效益。为保障改造效果,必须对该项目进行有效管理。本文以A公司加油站便利店改造项目为研究对象,对其进行进度管理,制定保障进度管理效果的有效措施,进而为其他加油站便利店改造进度管理提供参考。在明确A公司加油站便利店改造项目进度管理的研究背景和研究意义的基础上,归纳总结了国内外有关进度管理的研究成果,明确了本文研究的思路及方法;详细阐述了项目进度管理的概念界定、进度计划的制定方法、进度的控制技术等相关理论,分析了研究A公司加油站便利店改造项目进度管理的必要性,为后续研究提供必要的研究基础;再通过信息搜集、项目工作分解、项目时间估算、逻辑关系分析来编制A公司加油站便利店改造项目进度计划;在制定进度计划之后,还要开展有效的进度控制工作,在制定控制体系的基础之上,要对进度计划的实施开展跟踪监测,可以从施工进度监测、现场信息收集、进度监测报告三个方面确定进度偏差,再对进度偏差进行分析,进而调整进度计划;为保障A公司加油站便利店改造项目进度管理效果,制定了组织保障措施、技术保障措施、资源保障措施。组织保障措施从强化各部门职责、提升管理者才能、加强多效沟通、建设进度管理文化四个角度入手;技术保障措施从完善图纸深化设计、施工技术交底和现场改进、采用先进技术机械设备和材料三个方面入手;资源保障措施从材料管理、劳动力配置及灵活安排、资金保障三个方面入手。