随着我国市场经济的发展和国有企业改革的不断深化,国有企业的集团化将成为一个大的趋势,但企业集团形成的时间较短,在集团化运作中没有积累足够的经验,普遍的存在集团所属企业的管控力度偏弱,没有充分发挥出集团运作优势的问题。国有企业集团组建后,如何充分利用集团本身的体制、机制优势,克服国有体制固有的弊端,成为一个管理难点,而在这当中母子公司管控模式的选择合适与否,更是提高集团管理效率和经营效果,获得核心竞争力的重要前提之一。宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢集团是目前中国钢铁产业内业绩最优、综合竞争力最强的钢铁企业,它作为中国钢铁企业的龙头,通过对其母子公司管控模式的研究,能够对中国钢铁业的未来发展提供有效借鉴。作为改革开放后建设发展的国有特大型钢铁企业,宝钢始终对标国际一流,致力于提升国际竞争力,不断探索符合市场经济规律的企业运作模式,推进管理体制创新。目前,宝钢集团正处于其发展的重要时期,其所处的钢铁业正面临着一个复杂多变额内外部环境,也对宝钢集团的母子公司管控模式提出了新的挑战。所以说,科学选择并优化母子公司管控模式不仅对于宝钢集团来说有着重要的现实意义和指导作用,而且对于其他中央企业乃至全国国有企业都能提供很好的经验。本文首先对文章的研究背景及意义、内容和方法做了简要阐述,综述了相关的理论知识,构建了研究的理论框架。其次对宝钢集团有关管理与政策文件的研读,以及对相关管理人员的深入访谈,从宝钢集团的实际情况出发,对宝钢集团母子公司的管控模式现状进行了分析,清晰地认识了存在着的主要问题。最后,针对所存在的问题做出对现行母子公司管理控制模式的优化。本文分析认为宝钢集团母子公司管控模式整体属于相对集权型的管控模式,对于其所属多元化公司来说管控模式过于单一,核心流程管理需要加以改善。所属子公司习惯于按照母公司指令办事,缺乏市场应变能力,与国际化企业集团还有一定的差距。本文通过分析提出了适用于宝钢集团的新的分类管控模式,即针对不同的业务板块采取不同的管控模式;提出对公司治理的完善方案以及核心管理流程的改善建议。科学的管控模式需要企业建立起一整套的管理体系支撑其有效运行,包括集团组织结构、核心流程体系、考核体系。以宝钢集团为例的管控体系建设,完整展示了管控体系设计的内容和步骤,对大型企业集团建设科学性的管控体系具有一定的借鉴意义。本文的创新之处在于根据宝钢特有的“一业特强,适度相关多元化”战略模式,对其不同业务板块采取差异化管控,而不是单纯的采取一种管控模式进行管控。本研究希望优化后了的宝钢集团母子公司管控模式能够提升其对所属子公司的管理效率,实现管理的规范化与科学化。