随着我国基础设施规模逐渐扩大、对效率要求极高的规模化、集群化、复杂化的建设工程大量出现，传统的项目管理模式已经不能满足这类型项目的需要。全过程工程咨询在国际上是一种成熟的管理模式，它能够提供全生命周期的工程顾问服务，以满足业主的需求。通过对国外管理模式的借鉴，我国的全过程工程咨询应时而生。由于我国对于全过程工程咨询服务模式的推进处于初始阶段，缺乏法律法规体系和规范，收费体系更是没有形成。目前大多数全过程工程咨询项目取费按照传统咨询取费的简单叠加，导致全过程工程咨询服务机构咨询动力不足。　　本文通过对代建等管理模式的借鉴，对全过程工程咨询服务报酬模型进行初步探索。在政策文件给定的全过程工程咨询服务报酬采用基本叠加法及投资结余奖励相结合的框架下，应用数学方法对全过程工程咨询服务中各角色的工作要素的权重进行分析，研究工作要素的管理报酬，形成基本叠加法部分的研究。通过研究风险分担及风险比例研究投资结余部分的风险报酬模型。本文主要研究内容如下：　　第一，根据全过程工程咨询服务工作内容将全过程工程咨询划分为投资咨询、勘察设计、招标代理、施工监理、投资人角色，采用文本分析法对《湖南省全过程工程咨询服务试行清单》、《全过程工程咨询服务合同（衢州范本）》等文件进行分析，形成了各角色工作要素集，采用权重分析得出各工作要素比例，与各角色传统收费挂钩，考虑复杂程度等因素形成管理报酬模型。　　第二，通过研究全过程工程咨询服务中的风险分担情况，具体分析对项目报酬有直接影响的风险概率，并采用CIM模型分析其对报酬的影响程度，得出项目管理目标完成的风险期望值。借鉴代建中对投资结余比例的规定，将投资结余比例与风险期望值结合设置风险报酬模型。　　第三，采用实际案例，梳理合同内容，研究分析全过程工程咨询服务的角色，梳理工作要素及其比例，计算管理报酬。投资结余部分将风险期望值及投资结余比例代入风险报酬模型得出。通过管理报酬与风险报酬叠加计算出案例报酬。实现本文报酬模型在实际案例中的应用。　　综上，本文将在基本叠加法及投资结余奖励的框架下设置管理报酬模型和风险报酬模型，采用文本分析、案例分析、CIM模型等方法确定模型中的关键数据，建立起便于投资人与咨询机构操作的报酬模型，为实践提供指导。