随着煤炭行业供给侧结构性改革的深入推进,国内煤炭市场疲软的严峻形势下,加速由粗放型生产管理方式向精益化管理方式的转变是神东上湾煤矿发展战略的需要,企业文化作为全面提升管理水平的重要因素和条件之一,是上湾煤矿精益管理的软性支撑,是全面推行精益化管理的坚实保障。当前上湾煤矿企业文化建设与企业管理需求不相匹配,为了能够实现企业文化建设与精益化管理相匹配,本文对进一步提升上湾煤矿企业文化建设进行研究。本文以神东上湾煤矿为研究对象,基于精益化管理的需要,将企业文化建设的要点以及高效管理模式的匹配性作为研究目标,在企业文化的发展和建设过程中积极强化符合精益化管理的先进管理理念,引导企业管理向理想状态转变。本课题以麦肯锡7S理论为工具,运用奎因对立价值理论,对上湾煤矿的企业文化进行诊断,研究了上湾煤矿企业文化建设的策略。通过对当前上湾煤矿企业文化进行实地访谈、问卷调查等,对上湾煤矿企业文化建设的现状进行了调查与分析,寻找存在的不足与制约因素。在此基础上,提出了上湾煤矿企业文化建设的指导思想与原则,对上湾煤矿企业文化建设进行了定位,确立了上湾煤矿企业文化建设的方向与主题,构建了上湾煤矿企业文化建设的对策和内容设计。最后,结合当前上湾煤矿精益化管理模式,提出了落地实施方案,包括落地原则、思路和具体实施措施。本文的研究丰富了煤矿企业在精益管理模式下的企业文化建设策略,对煤矿企业安全高效精益化生产具有重要的指导价值。