闽发铝业作为一家传统的铝型材生产企业,经过二十多年的发展,业务范围不断扩大,市场地位逐步提高,已发展成为全国铝型材制造企业排名前十名、海西铝型材行业的龙头企业。但近年来,由于全球经济下行及市场需求饱和等原因,实体经济的持续发展受到遏制,铝型材企业作为传统的制造企业,也因而面临越来越多的挑战。面对内外部各种不确定因素,如何保持企业持续盈利能力是闽发铝业面临的重大问题。本文首先对公司战略的相关理论和相关文献进行梳理,为闽发铝业的战略制定奠定理论基础;其次,采用PEST模型与波特五力模型,针对闽发铝业所处的宏观环境与行业发展趋势进行深入分析,在对闽发铝业的核心优势及发展过程中存在的主要问题进行调查分析的基础上,运用SWOT方法,经研究认为,闽发铝业需要继续围绕“聚焦主业,深耕主业,延伸主业”的总体战略进行发展,通过“优化布局,夯实基础;延伸产业,扩大规模;产融结合,协同发展”三个战略步骤来进一步提升企业的综合实力。在总体战略的指导下,本文进一步探索符合闽发发展理念的业务战略,即稳定发展“建筑与工业铝型材销售业务”;优先发展“铝模板租赁及销售”;推进发展“智铝·知家”、“新能源汽车用铝”以及“5G基站铝材料”,为企业未来的业务发展指明了方向;最后,本文结合闽发铝业的实际情况从人才、财务、技术和管理四个方面提出战略实施保障。