J设计院成立于二十世纪50年代,主要从事石油化工项目工程设计,工程设计管理采用项目管理模式。工程设计进度管理是J设计院日常管理的重要内容,直接影响项目执行成败及J设计院的经济效益。本论文在总结X项目工程设计进度管理经验教训基础上,提出改善工程设计进度管理的措施,以提高J设计院的经济效益。本论文首先介绍X项目的具体情况,运用WBS、Project2007等方法和工具介绍X项目工程设计进度管理的过程及结果,指出X项目工程设计进度管理存在的主要问题,包括工期延误、工程设计人员分配不协调、进度失控、相互推卸责任等。然后分析产生这些问题的原因,包括工程设计进度计划不合理、缺乏项目群管理、工程设计进度控制不力、激励措施不完善等。最后结合J设计院的实际情况提出具体解决措施。通过改进工作分解结构、制定工程设计人工时定额、工程设计进度计划与项目总体进度计划相协调等措施,提高进度计划编制科学性,从而避免计划工期不合理导致实际工期延误；通过优化项目设计经理与专业室主任的责任、优化工程设计工作流程、建立三级进度管理体系、提高项目设计经理综合能力等措施,完善进度管理体系,从而解决工程设计人员分配不协调的问题；通过规范化进度执行信息收集与分析、改进工程设计方法进行工期优化、提高紧前紧后作业允许的工期重叠时间进行工期优化、加强信息沟通与反馈等措施,实现加强进度计划控制,从而避免进度执行情况失控；通过完善奖惩措施、建立绩效考核体系等手段,完善激励措施,从而明确职责权限,并激励项目组人员充分发挥自身能力。通过本论文研究,提高J设计院工程设计进度管理水平,并为具有类似情况的项目进度管理提供参考。