成本否决相关论文
成本否决就是否定不良成本,以最优成本实现施工企业利润。成本否决即成本控制,这是每一个企业的核心工作之一。如何搞好成本控制来......
水电施工中的目标成本管理是为实现各部门各单位管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定目标成本,并通过一系列活动提高成本......
随着市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在市场中立稳脚,生存、发展、壮......
围绕着经济效益这个中心,做好工程项目的预测,搞好成本核算、成本分析及考核,只有这样才能在市场经济中生存、发展,不断提高企业活......
该文通过概括介绍邯钢模拟市场核算成本否决的管理模式，提出了在深化这一工作的同时，建立计算机智能管理模型，使模拟市场核算成本否决......
该文介绍了以计划手段和模拟市场手段相结合进行成本管理的经验，即以各部门为成本现任单位，以目标成本为考核基准，实行重要成本项目计......
在当今战略竞争环境下,一种新的成本管理模式应运而生,这就是成本企划.本文通过分析邯钢经验与成本企划的差异,提出了结合我国实际......
学邯钢见行动各施新招李永祥徐丽娟整理１９９５年以来，黄金系统开展了推广邯钢经验，狠抓降低产品成本的活动。为此，我们特设此栏目，让一些黄金......
学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验，是企业深化改革，强化管理，提高经济效......
韩城水泥厂是西安铁路分局所属的一个小型企业.多年来,这个厂靠稳定的产品质量和良好的销售服务,赢得了市场.近几年来,由于市场原......
邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的成功经验,为我们国有企业走出困境步入良性循环,指出了一条道路和可供运作的方法.96年初,我......
通过介绍太重铸锻公司实行的"联产计酬、优质优价、成本否决,质量赔偿"分配机制,论述如何在集体作业的单位实行分配制度改革,以及......
当前学习邯钢经验不应理解只是学一种成本核算方法,而是建立企业管理责任机制,只有这样才是抓住成本这个"牛鼻子"。......
（一）成本是反映企业经济效益的一项重要的综合性指标。在企业生产经营过程中，原材料和能源消耗的节约和浪费、劳动效率的高低、产品质......
几年来，邯钢为适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，转机建制，紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，推行......
企业厂长是一个"人"。一个挺胸抬头大步走的"人"。企业班子是一排人。跟"从"着一个"人"向前行。企业全体才是"众"。手挽手肩并肩奋......
转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验赫锁柱河北省邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是１９５８年大跃进时建设的老厂，经３０多年的发展......
自1993年下半年以来,国内钢材市场出现了较大的转变,由钢材的卖方市场转变成了买方市场,钢材销售出现了大滑坡。短短的二、三年内,......
【正】 现代企业竞争最直接地表现为一定质量下成本的竞争。成本竞争的成功,归根到底取决于人的成本意识和成本管理观念,取决于人......
【正】企业是提高经济效益的主体。提高效益关键靠企业,任何外部条件的改善都不可能取代企业自身的努力。企业一定要牢牢树立以效......
分析了计算经济体制下，企业成本管理存在的问题，论述企业在市场经济环境下如何更新观念，加强经营管理，以最少的消耗取得最高的收益，分别......
学邯钢降成本实现扭亏为盈韶钢集团公司广东省韶钢集团公司始建于１９６６年。经过近３０年的发展，现已具备年产８０万吨钢的综合生产能力，是中国５００家最......
该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需......
在社会主义市场经济体制中,由于买方市场的形成,竞争异常激烈。纺织企业也不例外地受到市场销售不畅的冲击,华锦亚麻纺织有限公司......
本文首先对＂成本否决＂的涵义进行了剖析,就煤炭生产企业经营管理中如何实施＂成本否决＂的对策及建议进行探讨,并具体结合大屯煤电（集团）有......
施工项目成本控制是施工项目管理的中心工作内容。本文中提出了全面、全员、全过程、全方位系统地控制施工项目成本。阐述了如何把......
加强成本管理实行成本否决江苏省煤矿研究所黄崇远邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制从１９９０年３月份开始筹划，１９９１年１月正式实行。......
随着以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心的邯钢经验在全国的推广,不少企业尤其是国有大中型企业愈来愈清醒地认识到强化成本管理......
【正】 今年,我们面对着比去年更为困难的形势,进一步转变观念,自我加压,加大推行“模拟市场核算,实行成本否决”的力度,狠抓改善......
邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模......
1、公司在中国工业企业综合评优500家最大工业企业中名列第66位(综合得分96.84分),在全国冶金工业企业中名列第12位,在省冶金系统......
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王忠禹指出,要转变观念,努力建立自负盈亏机制,自觉承担风险,把市场竞争压力引入企业内部,通过集中统一的内部管理体制,把目标成本......
