在现代市场经济下,人才不仅仅是一种资源,而且会因为管理效率的提升转变为一种可供企业持续发展的动力源泉。人力资源组织体系的优化是一个系统的工程,牵涉的面比较广,涉及的内容比较庞大,而且整个实施过程中需要处理各种矛盾和问题。尤其对于国有大中型企业而言,真正以现代战略人力资源管理的目标和要求实现组织体系的优化,显得更为不易。同时,知识经济的发展使当代企业与传统企业呈现出明显不同的组织特征,而企业组织特征对企业核心竞争力的培育与提升又有深刻影响。因此,以战略人力资源管理的理论要求为主,分析甘肃建行人力资源组织的优化问题,具有重要的理论价值和现实意义。尤其是,在金融行业竞争不断激烈的背景下,国有商业银行的人力资源管理组织体系普遍存在种种弊端,且这种弊端已经在很大程度上影响了国有商业银行参与行业竞争的能力和长期战略目标的实现。正是基于此背景,本文提出基于战略人力资源管理的建行甘肃省分行组织优化研究,拟对建行甘肃分行的人力资源组织体系的优化问题进行分析论述,并提出相应的建议和对策。文本在分析梳理了战略人力资源管理理论的发展演进及基本特征要求之后,从建行甘肃分行的人力资源现状分析入手,结合战略人力资源管理的理论要求,提出基于战略人力资源管理的建行甘肃分行组织优化问题。并从组织绩效的提升方面,重点分析论述了建行甘肃分行组织体系优化的策略,分别阐述了人力资源储备、人力资源培养、人力资源绩效改善等组织体系优化的基本维度,始终将组织绩效的提升以及效能的改善作为人力资源组织体系优化的重要内容,通过绩效评价、改进、提升策略的实施,最终实现组织管理运行效率的提升和组织体系的优化,为企业长期发展战略目标的实现创造有利的人力资源保证,由此将人力资源上升到战略的高度,为企业长期愿景的实现创造人力资本优势。