供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是一种新型的库存管理模式,其基于实际的或预测的消费需求量和库存量进行市场预测,能够更准确、更快速的反映市场的需求变化情况,降低牛鞭效应。诸多的理论研究及国外大量成功实施的案例证明了其能大大降低整条供应链的成本、提高供应链的运作效率。但是就VMI在我国近些年的发展来看,VMI并没有得到有效的实施。大量的企业实施VMI之后,成本反而上升,其中,也不乏许多知名企业。因此,如何促进VMI的有效实施,对未来即将实施VMI的企业而言,具有较大的现实意义。本文针对第三方物流与VMI的特点,将第三方物流引入到VMI中,并应用于具体案例,验证了第三方物流与VMI相结合的有效性,对未来实施VMI的企业有一定的参考价值。首先,本文从理论层面上分析了第三方物流与VMI的特点,回顾了该领域内的研究现状与研究不足,将第三方物流引入到VMI中,分别构造了供应商——第三方物流——零售商、供应商——第三方物流——制造商的VMI运作模式,利用第三方物流在物流层面的专业性,促进VMI的有效实施。其次,结合A公司的具体案例,针对A公司在物流层面存在的问题,将VMI应用于A公司,通过借助第三方物流的帮助,提出了引入第三方物流的A公司VMI运作模式；并基于模糊层次分析法构造了实施VMI的第三方物流企业选择的评价指标体系,为VMI实施过程中第三方物流企业的选择提供一定的参考依据。最后,运用模拟数据进行预期应用效果评价。结合在A公司调研过程中获得的数据,及参照相关文献,得出模拟数据。通过比较引入第三方物流前后的物流成本,验证了第三方物流引入到VMI中的有效性。本文的研究得出如下结论：第一,第三方物流企业的参与,能够扩大VMI的有效实施范围；第二,在第三方物流参与的模式下,提高了A公司VMI方案的可行性；第三,专业性越高的第三方物流企业,其为A公司实施VMI节约的成本越多。