国企改革已经进入“施工期”,未来道路应按照国企改革顶层设计,牢牢把握国企改革发展的正确方向,扎实推进国企改革各项任务,真正让国企改革发展落地见效。目前,我国国企改革发展取得不错的成果,但仍存在一些问题需要解决。在国企改革深化发展的新时代背景下,如何在国企人力资源管理中改变基层员工的思想理念,挖掘基层员工工作潜能,通过合理的绩效考核向基层员工要效益,也是需要不断研究的新课题。本研究基于绩效考核的原则,通过对兰州输气公司基层员工的访谈调研,诊断得出基层员工绩效考核方案存在的问题。围绕公司和场站的战略目标,对基层员工绩效考核方案进行改进设计。即制定科学的绩效考核计划,完善绩效考核指标,确定合理的考核流程,形成以绩效战略为导向的绩效考核体系。最后提出兰州输气公司基层员工绩效考核改进方案和保障实施措施。本文的创新点在于,从实际问题出发,将理论与实践相结合,以兰州输气公司为例,分析公司基层员工绩效考核现行方案和做法,指出基层员工绩效考核存在的问题,并运用目标管理法、关键绩效指标等科学方法,对基层员工绩效考核方案进行改进设计。研究对公司今后基层员工绩效考核改进有一定的实践指导意义,并为其他国企基层员工人力资源管理提供了改进思路和借鉴。