宽带一直是BH市电信公司的核心业务，是公司收入的主要来源，BH电信的宽带在当地占主导垄断地位，在近10年电信行业分分合合的过程中，由于通信运营商中实力最强的中国移动一直不能经营宽带业务，而其他的运营商的实力本来就弱于电信，BH电信的宽带从来没有受到过真正的威胁，然而这一局面正面临着被打破的挑战，根据业内消息，开放宽带给中国移动经营的提案已提到政府相关部门的议事日程，最快可能在2012年允许中国移动经营宽带业务。果是如此，中国移动将会凭借其强大的资金实力，对BH电信宽带的统治地位构成严重威胁。本文首先对BH市的宽带状况及当地国民经济状况进行了调查，然后运用波特的五力模型对BH电信宽带进行分析，得出电信宽带在供应商的议价能力方面占主导地位、但购买者讨价还价力量较强、新进入者有BH移动通信有限责任公司和BH广电网络有限公司，其中BH移动的威胁最大，替代品有窄带业务和无线宽带，其中无线宽带在将来的威胁大，同行竞争者有BH联通和BH铁通，竞争激烈的结论；运用波特的基本竞争战略模型对BH电信进行分析，得出了BH电信应该实施差异化的竞争战略的结论；运用科特勒的竞争理论对BH电信宽带进行分析，得出BH电信宽带在当地扮演市场领导者的角色几点结论。综合运用几个模型和理论分析得到的结果，BH电信宽带应采取市场领导者的竞争战略，分三个方面实施：一是扩大市场总需求，包括寻找宽带的新用户和让客户用得更多；其中对如何寻找到新宽带客户提出了具体的措施，战场主要在广大的农村地区；二是保护市场份额，包括定位防御、侧翼防御、先发制人的防御、反击式防御、收缩防御，其中对定位防御和先发制人的防御制定了详细的计划，定位防御主要是要做好三个领先即产品领先、质量领先和服务领先，先发制人的防御则关键是做好光纤到户的推进和宽带的主动维系；三是扩大市场份额。最后，本文对宽带的蓝海进行了探讨，要重建宽带市场边界，超越现在有需求，可从应用入手，只要找到一种依附于宽带的应用（或者称为业务或产品），人们都很需要它，人们更关注的是产品本身而不不是其背后的宽带，运营商把它做好做大，就可以获得巨大的市场空间。从目前来看，下一代的智能家庭系统，将是一个非常有前景的方向。本文所定义的下一代的智能家庭系统，是包括家庭娱乐、教育、医药卫生、安全监控等几个方面的综合化智能系统，首先从安全监控做起，接着是家庭娱乐，然后是教育、医药卫生。只要能通过宽带把这几个事情做好，对宽带来说则是一片广阔的蓝海。