在现代企业发展中,人才是企业发展的第一动力及核心资源。如何帮助企业留住人才、发挥人才最大价值,科学合理的激励体系是企业留人、用人的关键因素。但在现实中,激励一直是企业管理中备受关注的热点和难点问题,主要体现在激励方式不够丰富、激励体系创新不足。特别是企业中处于专业技术岗位的项目经理,他们不仅是企业的主要人才群体,更是为企业直接创造收益的践行者,企业在经营过程中如不能充分发挥激励的作用,根据项目经理岗位特殊性制定一系列有针对性的激励政策,会导致专业人才流失,企业效益下滑、竞争力下降,影响企业可持续发展。江苏大洋智能科技有限公司（以下简称“大洋公司”）主营业务为智能化项目软、硬件开发及施工,作为关系到公司发展的核心人才,项目经理年流失率超过20%,项目经理对公司归属性差、入职一段时间后工作积极性存在不断下滑现象。项目经理的高流失率,已经对公司的业务稳定及项目口碑带来了一定的影响,特别是公司目前处于高速发展时期,如不能及时解决项目经理这一重要岗位的队伍稳定性,公司的发展速度和可持续性将大大降低。针对项目经理流失率高的问题,本文在深入剖析国内外激励理论的基础上,以问卷调查等方式获取了项目经理的意见,确定了存在于大洋公司现行激励体系中的问题,从公司长远发展的角度出发,针对企业项目经理激励措施给予优化,提出了为项目经理建立公开、公正的管理氛围及明晰的职业发展路径,完善绩效考核体系,增加非物质激励,设立企业年金等福利保障体系等进一步优化项目经理激励体系的措施,为留住核心人才,提高企业的市场竞争力,提供有力保障。