高校图书馆是高校教学科研服务的场所,是高校教学、科研的信息支撑平台。能否真正把图书馆办成现代化大学的三大支柱之一,满足教学和科研的需要,离不开图书馆馆员的积极性和创造性的发挥,而图书馆员积极性和创造性的发挥,离不开对图书馆员进行有效激励。因此,建立有效的图书馆激励机制,提高图书馆员工作效率,激发其巨大潜能,实现图书馆目标是摆在我们面前的一个重要课题。为此,笔者在借鉴人力资源激励相关理论的基础上,结合当前我国高校图书馆人力资源激励机制的实际情况,对新形式下如何完善高校图书馆的人力资源管理激励机制进行了探讨,希望能达到多角度、多方法研究这一选题的目的。论文第一章从论述激励机制概念及激励相关理论入手,阐述了激励机制对高校图书馆人力资源管理的意义,认为激励机制对于提高工作效率,激发馆员的内在潜能,激发馆员的工作热情,提高馆员的素质和营造良好的工作环境具有重要的意义。论文第二章在阐述AA高效激励机制主要措施的基础上,分析了当前高校图书馆人力资源激励机制的主要缺陷,认为当前高校图书馆激励机制存在竞争激励不足,考核和薪酬激励机制不完善,重物质激励轻精神激励、激励缺乏针对性和差别性、缺乏馆员职业生涯设计等问题。总结反思当前高校激励机制缺陷的成因,我们认为,传统人力资源管理体制的弊端、决策层思想观念的滞后、缺乏高层次人才的工作环境和发展空间、分配机制不合理等是导致激励机制缺陷的主要原因。论文第三章提出了完善高校图书馆人力资源激励机制的具体对策建议。我们认为,完善高校图书馆激励机制其措施主要有:设置科学合理的目标激励管理体系;完善图书馆的绩效考核机制;重视图书馆员职业生涯的设计与管理;营造和谐的图书馆文化;营造尊重人才的良好氛围;提高图书工作的吸引力等。