电信业的重组以及2009年3G牌照的发放,给众多通信电源制造企业带来了巨大的商机。通信电源制造企业通过与供应商的合作,可以降低成本,提高市场响应速度。然而,在合作过程中,如果对供应商过分依赖,或者供应商的机会主义行为将会给通信电源制造企业带来极大的风险。本文将风险管理、供应链风险管理和供应商管理的相关理论,应用于通信电源制造企业对供应商的风险管理研究。通过对供应商的风险进行识别、评估和处理,得到通信电源制造企业对供应商的风险管理框架。从而为通信电源制造企业降低和规避供应商的风险提供了可行的管理途径。针对通信电源行业的特点,全面分析了通信电源外购物料的特点和最终用户对通信电源所关注的焦点,得到通信电源制造企业供应商的风险来源。运用因果图分析法对通信电源制造企业所面对的供应商的风险进行识别,得到通信电源制造企业供应商的5类风险因素和23个风险影响因子。在此基础上,运用专家打分法和模糊综合评价法对供应商的风险进行评估,得到通信电源制造企业供应商的风险评估步骤和程序,并提出供应商的风险处理方法和策略。最后,本文选定了一家通信电源制造企业进行实证分析。针对该制造企业的两类战略性物资,选择了这两类物资的三家重点供应商进行风险等级的评估,分别得到了三家供应商的风险等级。根据供应商的风险等级,本文设计了对应的风险处理措施。