21世纪以来,单一依靠工业规模扩张的企业增长模式即将消亡,我国产业转型升级的任务迫在眉睫。2016年国家发展改革委、国家能源局和工信部联合发布《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》,智慧能源成为国家战略。升级为能源互联网的智慧能源产业,将带动20%以上的产业增速,并实现生产力水平提高、经济结构转型等一系列巨大的经济、社会、民生效益,同时还将带动整个关联产业的发展。占国内GDP的20%以上的能源产业互联网化后,在未来10年,所带来的直接和附带产业价值将超过20万亿元,也势必将孕育出巨头企业。H公司是一家以提供智慧能源管理服务为主要业务的科技企业,如何把握当下政府大力支持智慧能源发展的契机,不断提升企业在智慧能源管理领域业务的核心竞争力,以促进企业持续健康发展是H公司亟需解决的问题。本文以战略管理理论为基础,运用相应的战略分析工具,对H公司智慧能源管理业务发展战略进行了研究,在此基础上对H公司智慧能源管理业务的发展战略进行了完善。针对H公司业务所在行业,本文重点分析了我国智慧能源管理的政治、经济、社会、技术因素,运用波特五力模型分析了行业环境,从而提出了H公司智慧能源管理业务的机会与威胁,在对H公司自身的组织构架、人力资源、财务状况、市场渠道及技术能力进行了概括分析,总结出了H公司的优势与劣势。通过SWOT分析将机会、威胁、优势、劣势进行归类分析,得出了H公司智慧能源管理业务的四种可选择的战略,最后通过QSPM矩阵,确定了最适合H公司智慧能源管理业务的发展战略是增长型战略,即在增长的过程中顺应国家政策实行差异化业务的发展。具体实施方向为借力政策优势,积极参与社会重点基建项目,开辟新市场,扩大企业规模,利用品牌技术优势,为客户提供差异化的智慧能源管理服务。为确保H公司智慧能源管理业务战略的有序推进,提出了财务管理、人力资源、市场营销三项战略保障措施。希望本文的研究内容对于H公司智慧能源管理业务发展战略的制定具有一定的借鉴意义,并给智慧能源行业战略制定提供参考。