中国制造业发展至今，代工现象已经非常普遍，而OEM在制造业，尤其是在迅速发展的IT产业，应用更是广泛。OEM作为应用最广泛的代工模式之一，品牌提供商不仅可以享受到OEM厂商专业的生产管理和供应链管理服务，以及其由于规模优势带来的成本优势，更能使品牌提供商更专注于品牌建设和销售环节。但反过来，由于代工的很多环节不由品牌提供商自主控制，如果不进行风险分析，事先预防，就会使项目被代工厂商所牵制，甚至失去控制。因此，如何管理好OEM代工项目中的各种风险，在OEM项目管理中，具有很重要的意义。　　 本文站在品牌提供商HP公司的角度，以项目风险管理理论为工具，在新成立的部门内部，对OEM代工项目的各种采购风险进行了研究，给出对策，以改变目前由于流程制度不完善和人员经验不足面临的被动局面。首先，采用风险管理档案和头脑风暴相结合的方法，对HP公司OEM项目中的采购风险的类别进行了风险识别，其中包括时间风险和进度风险。再采用层次分析法(AHP)对产生这些风险的风险因素逐一进行评价，找出对项目中采购风险影响最大、占据风险比例前80％的两个最主要风险。再分别对每个风险制定相应的应对策略，是预防风险还是避免风险。最后实施控制方案，随时跟踪风险发展的趋势，并将其更新到风险管理档案中。