一、本文的研究目的和意义发电设备行业是特殊的机械制造业,其产品具有大型化、高精度化和单件小批量生产等特点。发电设备行业历来就是市场进入壁垒较高、垄断性较强的市场,为数不多的大型企业占有了市场绝大多数的份额和全部的高端产品市场,过去中小型企业一般作为大型企业生产体系的配套协作组织而存在着,或者是提供部分低端产品。长期以来,由于许多中小型企业受资金匮乏、技术投入和技术开发力量不足,经营和生产者素质偏低、生产规模较小等因素的限制,市场能力难以获得较快的提高;而且即使参与大型企业生产体系的配套协作生产,因大型企业对需求和关键技术的控制,导致中小型企业在分包市场上不得不接受买方机会主义行为所带来的价格盘剥,盈利能力低下,处于微利或亏损的边缘。所以,发电设备行业的中小型企业长期难以摆脱发展的困境。发电设备行业是工业化的战略产业。随着我国工业化进程的推进,在工业化的中期,发电设备市场需求出现了井喷式的增长。中国发电设备市场上拥有众多参与发电设备经营的企业,在当前中国电力行业大发展的有利形势下,就为众多发电设备市场中的中小型小企业进入市场,分享部分市场份额提供了市场契机。但因市场能力的限制,该行业越来越多的中小型企业在经营中建立合作关系,以各种方式的合作模式参与市场的竞争。发电行业市场正在呈现一种新的竞争格局和组织形态。在中小型企业之间及与大企业之间,市场竞争不仅是公司与公司的竞争,也是商业集团与商业集团的竞争。调查研究显示,发电设备行业大多数中小型企业间的合作还带有较大的盲目性,是合作市场发育的初始结果。许多中小型企业在合作事项的决策和实施过程中,合作的认同和信心以及合作经验上都非常脆弱,这在一定程度上削弱了合作的实际效果。因此结合发电设备行业的实践,从理论角度对合作模式进行系统的研究具有重要的现实意义。