本文的研究对象是位于厦门市翔安火炬园区的一家中小型制造企业——SD公司，该公司主要向园区内的光电显示产品制造商提供包装缓冲材料。　　企业经营环境变化日益加快，传统的战略管理由于对环境的认知偏向于静态化和孤立化，环境之间缺乏内在关联，已经受到了商业实践的严重挑战(Grant，2007)。尽管主流业务战略理论如波特的通用战略理论和Wernerfelt(1984)等人的基于资源的观点或能力理论都试图向动态化延伸，但仍然没有取得实质突破(Hof, Arndt，2006)。　　鉴于此种情况，本文选用能够反映动态现实的经营环境的介观商务模式理论（翁君奕，2003）作为研究工具，对SD公司的现实状况进行分析，探寻其采用了什么样的商务模式。同时运用商务模式创新的原理和方法，对SD公司的商务模式创新提出自己的见解。　　全文分为五章。　　第一章为绪论，主要介绍本文研究对象——SD公司的一般情况，对其进行商务模式创新研究的必要性及意义所在，并且阐明文章主要的思路。　　第二章对商务模式这一理论的内涵外延和分析方法进行简单的归纳整理，介绍介观商务模式在理论界和实务界的独特之处，与传统战略管理理论的区别与联系，为第三章对SD公司的商务模式研究奠定理论基础。　　第三章从介观商务模式的角度对SD公司进行分析。首先简要介绍SD公司的业务状况，对SD公司的外部经营环境进行阐述，然后对其核心界面的内在联系及价值流向进行深刻分析，得出SD公司独特的商务模式所在，最后结合现状与市场的趋势发掘其现有商务模式的不足。　　第四章主要针对第三章中归纳的不足，从增强价值支撑力量.完善内部构造和强调价值分享的方面提出解决的办法。　　第五章对文章的分析结论进行总结，并反思研究的不足之处，以期进步。