企业实施并购一般是为了实现自身的利益目标,但大多数企业重组的效果并不理想,甚至以失败告终。企业完成重组后需要在多方面进行整合,比如在制度上、企业文化上、管理模式上等等。其中,企业文化的整合是最基本,也是最困难的工作。企业在通过重组战略进入一个新的经营领域时,签署重组协议只是开始,重组后的文化整合才是决定重组战略是否成功的关键。本研究主要对招商局与中外运长航重组后的文化整合进行研究,首先阐述了本文的研究目的、意义、国内外研究现状等内容,明确了本文的研究主题;其次阐述了相关概念和理论基础,包括合并重组、企业文化等概念以及文化冲突理论、文化整合理论等理论基础;然后介绍了招商局和中外运长航的重组背景,包含两家集团的简介及各自的文化特征,重点强调了招商局狼性文化与中外运长航的家文化;紧接着针对两家集团的文化整合现状与问题进行分析,分别从物质文化、行为文化、制度文化、理念文化阐述了现阶段文化整合现状,并找出了当前文化整合中存在的一些问题;以此为基础,主要从企业结构体系、企业相关制度等方面着手提出了一些促进文化整合的针对性建议。招商局与中外运长航的重组是央企间的自愿选择,由招商局提出,经国务院批准,拥有着市场化的基础,无论是操作路径还是整合效果,都会比行政命令更为有效,这种模式很有可能成为未来国企重组的主要模式。通过对两家集团重组后的文化整合进行研究,找出当前重组企业在文化整合上所存在的各种问题,并提出相应的解决对策,以期为未来各重组企业的文化整合提供参考。