随着全球经济一体化进程的加快,特别是在目前全球经济普遍不太景气的状况下,供应链的稳定性、竞争性和可持续性对供应链上的任何一家企业而言都显得格外重要,如何保持供应链的可持续发展,是每一个行业领头羊必须考虑并付诸实践的。作为中国汽车工业的领先企业,上海通用汽车深感打造绿色供应链对供应链可持续发展的重要意义和作用,在2007年就率先在供应链上开始试点研究,目前共有200多家供应商参与到项目中来,并在未来逐步会扩展到所有供应商,以使整个供应链受益,实现上海通用汽车绿色环保承诺。本文的主体内容是阐述上海通用汽车的绿色供应链项目绿色绩效评估与改进的一套结构化的流程,并结合案例具体讲解。本文将清洁生产审核、能源审计、PMIF(企业绩效评估改进和融资)、能效对标管理等方法学综合运用在一起,整理的这套简明的程序并辅以诸多实用的方法来达到指导和帮助供应商持续推进节能减排的目的,并最终希望协助上海通用打造一个持续改进的绿色供应链。