COSO全面风险管理体系已成为世界保险公司管理的大趋势。在准确理解全面风险管理内涵的基础上，保险公司需要根据发展战略，建立健全涵盖风险管理政策、组织模式、流程控制、风险应对、信息系统、风险文化在内的全面风险管理框架体系，支持和保障公司经营目标稳健实现。　　 本人为中国保险集团审计中心组建的决策人员之一，经历了审计中心组建方案设计、组织架构设计、组建实施的全过程。此过程中，作者结合EMBA课程所学，对保险集团如何构建COSO全面风险管理框架下的内部审计体系进行了深入的思考和实践，从保险集团公司经营模式及治理结构、保险集团风险领域、保险集团公司风险管理目标及体系、保险集团公司内部审计体系的战略及实施路径等方面，对保险集团公司如何构建COSO全面风险管理架构下的内部审计体系从理论和实践层面进行了论述。　　 一、保险集团公司风险管理及内部审计体系建设应与集团公司经营模式和治理结构相匹配，以保障集团公司战略目标实现为风险管理和内部审计体系运作的目标。　　 二、深入研究保险行业风险特征和风险领域基础上，提出保险集团公司风险管理和内部审计体系应覆盖保险公司全面风险领域。　　 三、保险集团公司内部审计体系应服务集团和子公司战略目标实现，加强审计流程和系统建设，重视内部审计人力资源建设三个方面，构建内部审计体系的战略竞争优势，实现风险管理成本和效果的合理匹配。　　 当前，中国保险业对COSO风险管理框架在理论方面有了一定研究，但对于中国保险业在构建集团公司基于全面风险管理框架的内部审计组织理论和实践结合的存在空白，本文对此方面的探索，一定程度上弥补了此方面的空缺，提出了保险集团公司构建全面风险管理框架下内部审计体系的实施路径。