从二十一世纪初美欧等国家债务危机爆发以来,国际一些知名的跨国企业因为债务链、资金链的断裂,深陷财务风险、财务危机或财务破产,一个重要原因是企业在最为重要的经济资源—现金流量的控制与管理中出现失责、失察、失算、失控与失效等控制缺陷问题直接或间接导致。随着我国社会经济的快速发展,我国电网企业实现了跨越式地发展,企业日常管理活动中资金运动规模在迅速扩大和流动变化频率也在日益提高。但是,不少县级供电企业在其发展中也遇到了一系列管理缺陷与控制失效的不正常现象。研究如何加强县级供电公司现金预算精益化管理,防范现金风险,提升资金使用效率正是摆在电力企业管理层面前的一项十分迫切而重要的问题。本文针对县级供电企业的现金预算精益化管理进行了深入的研究。首先,在对国内外现金流量管理理论和现金预算精益化管理现状进行分析的基础上,对我·国县级供电企业现金预算精益化管理的理论依据和实践动因进行了研究,并提出了县级供电企业在现金流量预算管理方面存在的共性问题。然后,运用财务分析、信息经济技术工具等专业手段对某市A县级供电公司和B县级供电公司两个公司在现金流量方面的历史数据进行了深入地挖掘和分析,发现了县级供电公司现金流量的特点与波动规律,归纳出现金预算管理存在的问题,并分析存在相关问题的内外原因。然后,基于县级供电公司现金流量的波动规律与现金预算相关问题,设计出了适当的县级供电企业现金流量测算模型,为企业未来现金流规划控制提供充分依据。最后,本文提出了强化县级供电企业现金流精益化管理的应对策略,希望能够为县级供电企业的发展起到一定的指导作用。