在汽车发展到今天已经进入了微利时代,对整车尤其是零部件企业,无论是在成本上还是在质量上,都带来了更大的压力和更高的要求。这就使得部分企业开始思考如何从生产体系上着手改进,来提升自身企业的竞争能力。本文就是以WST有限公司为研究对象,运用精益生产的思想和理论,从标准化作业的内涵和意义、标准化作业系统的构成与建立、实施的过程和方法以及实施后的效果分析等方面进行了分析论述。具体包括以下六个部分:第一部分,绪论。本部分主要介绍了选题的背景、研究的目的与意义以及标准化作业的内涵及作用、文化因素对标准化作业的影响、管理理念的对标准化作业的影响。提出标准化作业是生产管理的基础、是精益生产的基础。第二部分,WST公司简介及对标准化的认识历程。对WST公司及其对标准化的认识历程进行了简单的介绍,同时指出目前企业所存在和面临的问题。第三部分,标准化作业系统的构成与建立。本部分为全文较为重要的一章,对WST公司及其行业进行了SWOT分析,并以精益生产体系为基础,重点介绍了自我建设和持续改进对企业的影响。详细论述了标准化作业体系建立的过程以及贯彻和推进。第四部分,标准化作业系统的实施过程与方法。从管理层的关注、现场标准化的培训、核查、考核及激励等多方面阐述了标准化的整个实施过程,是本文最重要的一个部分。第五部分,标准化作业方法实施效果分析。主要从现场管理、管理收益、客户认可以及在员工中达成的广泛共识来评价标准化作业的实施效果。第六部分,总结。论述标准化在提升企业竞争力中所起的作用。通过以上研究,比较清晰的认识到标准化作业对企业所带来的影响,标准化作业的实施能提升企业竞争力。本文的研究,丰富了企业精益生产理论在标准化方面的内容,为今后自主技术创新型企业管理者在精益生产上实现新的突破提供了积极的指导和借鉴作用。