近年来,我国物流行业服务产业规模、整体行业发展突飞猛进。伴随着物流及与之相关各种行业贸易持续不断的发展,且因为改革开放各项相关政策实施的不断深入,经贸往来交流的频率日益增加,从而为以铁路为媒介的物流行业带来了广阔而巨大的发展前景与机遇。随着国家第十四个五年规划中关于支持物流企业创新发展方面的保障性政策的颁布,物流物贸相关行业将拥有更加广阔的发展空间。本文研究的吉林省东铁物流集团有限公司就是一家在吉林省具有扎实基础硬件设施和深厚底蕴的,依托铁路发展成长起来的物流物贸集团型公司。公司目前经营场地规模达到26万平方米,主营业务为大宗商品贸易以及物流仓储服务。随着集团的不断发展壮大,行业内竞争对手的不断成长,供应及仓储模式的转型升级以及公司组织架构人员的老化与高素质人才等新鲜血液的储备不足等原因,吉林省东铁物流集团有限公司也逐渐开始出现持续发展的动力不足、来自市场的竞争压力加大、人员组织的结构不合理、集团中高层的管理水平有待提高等诸多问题,这些逐渐凸显的因素直接导致了吉林省东铁物流集团有限公司在实现集团整体可持续发展的过程中行进步伐缓慢。在物流物贸整体的大环境产业中,各类物流服务模式百花竞放,汽运、空运、航运等物流运输模式随时都会抢占铁路运输服务的市场份额,那么在2023年,正处于疫情结束,全国各地开始出现消费升级、经济提振的时代背景下,吉林省东铁物流集团有限公司应该如何发挥自身资源优势,从而获得更多、更有利的发展机会。本论文在解答上述存在问题的基础上,进一步阐明吉林省东铁物流集团有限公司未来各项业务的发展目标,并提高吉林省东铁物流集团有限公司在行业内的核心竞争力,从分析公司的外部和内部环境入手,运用PEST模型从政治法律环境、经济环境、社会环境以及技术环境层面分析出企业在行业内的优势与劣势,再运用SWOT模型具体分析公司面临的机会与威胁、优势及短板,明晰公司短期、中期及长期发展目标,把握随时可能出现的机遇与挑战,对吉林省东铁物流集团有限公司进行发展战略研究。希望在吉林省东铁物流集团有限公司研究的过程中的一些数据和结果展示,能够帮助其他行业内企业得到启发,为铁路物流物贸行业蓬勃发展共同助力。