为了迎接日益激烈的竞争和挑战，摩托车企业应在对行业竞争状况、自身优势和劣势进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业寻求其长期可持续发展的必然选择。摩托车企业在战略制定过程中应关注战略具体适用性，在战略选择时应从不同层级入手确定满足摩托车企业未来发展出要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的相关因素，避免依靠主观愿望和推断实施战略管理，确保战略的有效实施。本论文以研究摩托车发展战略为主线，以宗申产业集团为案例，从以下几个方面进行阐述和论证，第一层面主要从世界摩托车行业的发展情况、中国摩托车行业的发展情况以及国内摩托车生产的重要板块——重庆摩托车发展情况来探讨摩托车制造的行业环境，为宗申产业集团发展战略的研究提供背景资料；第二层面主要从宗申产业集团目前所面临的外部环境和宗申产业集团内部情况分析入手，明确宗申产业集团来自外部的机遇和威胁，内部存在的优势和劣势，对宗申产业集团的内部能力逐一进行了分析和评价，描述其在摩托车行业中的竞争地位，揭示出其核心竞争力；第三个层面是在第二个层面分析的基础上，探讨宗申产业集团目前可能实施的公司战略目标定位及竞争战略选择；第四个层面是在明确了宗申产业集团目前的战略方向的基础上，提出宗申产业集团为确保战略实施应采取的对策和措施。重庆是全国三大摩托车板块的重要组成部分，宗申产业集团是中国新兴民营摩托车企业的杰出代表，本论文研究的意义在于，为摩托车企业实施合理的发展战略提供参考和借鉴。