跨境电商从2003年前后开始兴起,主要是得益于亚马逊、e Bay等美国新兴电子商务平台的高速发展,随着电子商务网站敦煌网在2004年上线,跨境电商平台的展示形式开始不再是简单的页面,它将支付、线下交易、物流相关流程集成实现电子化,逐步实现在线交易模式。随着互联网移动时代的到来,各种智能移动设备普及,PC端的用户有逐渐向移动端转移的趋势。有相关数据显示,目前每个网民平均每天浏览手机146分钟,刷屏高达200次,相比通过PC端购物,91%以上的用户更愿意在移动端支付购买,所以移动端将会成为跨境电商下一步的发展重点。也正是在这个时间节点,以移动端起家的AA公司赶上了移动互联网的浪潮。与此同时,其他PC端起步的跨境电商平台阿里巴巴、亚马逊、e Bay、环球资源、敦煌网等也开始部署移动端,以阿里巴巴为例,凭借支付宝的大量用户为基础,打通移动端引流,把PC端用户整合到移动端进行用户迁移。面对各大平台向移动端推进,AA公司是否还能凭借移动端的优势快速增长将是一个巨大考验,针对当下的激烈竞争形势,AA公司制定适合自身的科学发展战略成为当务之急。文中首先介绍了AA公司的发展现状,以移动互联网为背景、战略管理理论为基础对AA跨境电商平台的外部和内部的环境进行分析,从不同角度阐释了AA公司目前所处于的政治、经济、社会、技术的形势和AA公司优势劣势,运用战略管理理论五力模型对AA跨境电商进一步深度剖析潜在的竞争对手、供应商议价能力、替代品威胁等,利用SWOT模型找出AA公司的优势、劣势、机会、和威胁进一步阐释战略可选择方向,再根据各种分析的结果进行战略定位,从产品多样化和市场两个角度来进行战略设计,最后通过战略设计来逐步实施战略,并且指出需要的竞争战略保障。