随着网络媒体和移动媒体的快速发展,传统的广电媒体受到了新媒体巨大的冲击和挑战。如何能在激烈的市场中寻找生存和发展,已经成为大多数地方广播电视台较为关注的话题。本文从大连广播电视台广播业务在市场中的现状出发,在SWOT分析的基础上制定了广播业务竞争战略,并相配套的提出了保障战略实施的措施。本文尝试寻找到一条适合大连广播电视台广播业务的发展道路,有利于打造具有大连特色的广播业务板块,为我国各地方广播电视台走出发展瓶颈提供启示,这对推动我国广电事业发展有着一定的积极意义。本文主要由五个部分组成,具体的内容如下：第一部分,绪论。本部分主要介绍了本文的研究背景和研究意义,阐述了文章的主要内容和研究方法,并绘制了研究的技术路线图。第二部分,理论回顾与文献综述。本部分在概念界定的基础上,对战略理论进行了总结,介绍了战略分析的工具,最后围绕着竞争战略相关研究进行了文献回顾。第三部分,大连广播电视台外部环境分析。本部分分别从宏观环境和行业环境进行了详细的分析,并对大连广播电视台所遇到的机遇和威胁进行了归纳总结。第四部分,大连广播电视台内部环境分析。本部分对大连广播电视台进行了介绍,围绕资源、能力两方面进行了分析,指出了大连广播电视台的优势和劣势。第五部分,大连广播电视台广播业务竞争战略分析与制定。在SWOT分析的基础上,本部分确定了广播业务竞争战略的目标,分别从全面实行频率管理制度、优化配置内外频率资源,建立健全栏目统筹机制、加大精品栏目开发力度,积极推动经营品质化发展、拓展多元化创收渠道等方面出发,制定了大连广播电视广播业务的竞争战略。第六部分,大连广播电视台广播业务竞争战略实施的保障措施及效果预测。本部分分别从人力资源保障、财务管控保障、技术设备保障和企业文化保障等方面提出了竞争战略实施的保障措施,最后对竞争战略实施后的经济效果进行了预测。