库存管理是任何一个生产销售企业都必须面对的问题，对于IT行业的企业(特别是像金利这样的硬件代理企业)来说，由于产品更新换代较快，科学地进行库存管理对于整个企业的资金运转起着至关重要的作用。经过一百多年的发展，库存管理理论已经成为一个硕果累累的庞大理论体系，从最初的经济批量模型，到60年代的JIT(准时制)库存管理思想，再到现代的供应链管理理论，库存管理对于企业的发展都始终占据着非常重要的位置。 本案例通过对金利电脑近五年来库存管理现状的分析，结合上游供应商的供货特点，下游顾客的需求分析，总结了如何运用供应链管理的思想，利用数据模型及经典库存管理模型的方法，建立一套从供应链角度出发的库存管理模型或机制，以求实现合理的库存量，合理的资金占用量，从而最大限度的减少库存仓储成本、因库存积压带来的损失成本、因产品过期导致的报废成本等等库存管理成本，以及占用资金过多而带来的不必要的资金成本，实现最大的利润。 本文的结论是：IT行业日新月异的变化，给每一个IT企业的库存管理提出了更高的要求。从供应链角度来探讨IT行业企业库存管理问题，使得企业不再单纯的看待库存管理，打破了过去各自为政的库存控制方式，以市场需求为基础，结合厂商任务，根据上游厂商不同的供货特点，可以比较符合IT行业实际，建立起一个科学的决策机制及数学模型，相对准确地测算出该厂商产品的安全库存、库存资金占用量，使本企业能够进一步合理运用资金，提高盈利能力。