面向21世纪的竞争，人才战略的制定成为大部分企业的必修课。骨干员工作为企业的后备中坚力量，对公司决策执行的效度高低起着关键性的作用。他们的能力素质是否优秀直接关系企业的经营管理质量。胜任力模型作为提高人员选拔工作效率和保证其科学性的先进工具，通过在骨干员工的甄选中的应用，有助于企业正确识别骨干员工，并保证通过甄选的骨干员工知识、技能和潜在特质符合公司的要求，并能与企业共同发展。　　 笔者结合在某通信制造企业人力资源部工作的经验及作为核心成员在建立该企业骨干员工选拔制度和流程的工作经验，对骨干员工胜任力模型及其应用进行了深入研究，提出了具有可操作性的选拔方案，旨在通过制定科学有效的骨干员工选拔标准，来实现控制骨干员工选拔结果的目标。　　 本论文首先阐述了国内外胜任力模型理论的历史沿革、研究现状及其在人力资源管理中的应用。其次根据某通信制造企业骨干员工的选拔现状，对其中存在的问题进行分析。再根据骨干员工岗位要求和个人特征的分析，提炼出胜任力指标，初步构建出骨干员工胜任力模型。根据建模的结论，提出了该公司骨干员工选拔流程的优化方式，并给出具体的选拔方案，如结构化面试等。　　 本文最后总结了研究中的不足之处，并提出了改进方式及研究展望。本文的研究成果不仅能推进该通信公司骨干员工选拔流程的标准化、规范化，增强选拔的有效性和科学性，同时对于其它行业定位、体制机制相同的企业，在骨干员工的选拔储备上亦有借鉴意义。