在经济全球化和信息化迅猛发展的当今社会，各行各业以及人与人之间都存在着就业机会、个人智慧与才能等不同方面的竞争。在现今残酷的就业环境和工作压力下，人们不断用智慧和经历丰富和武装自己，而人和人之间的竞争从方向上看正是企业与企业的竞争所驱使的，企业之间的竞争不仅关乎到金钱与利益的斗争，从某种程度上来说，就是人才的竞争。从企业的角度，人才的培养和发展是至关重要的，只有处理好人力资源中对企业发展和人才培养的关键部分，找到促进企业稳定和长久发展的关键因素，才能促使企业实施优化方案，帮助企业长足有效的发展，并对企业管理起到突破性的作用。一个企业是否能够稳定和蓬勃发展，关键就是其人力资源是否存在优势，人力资源的正确运用是企业管理者着重研究的问题，对于企业管理者来说，如何充分结合实际发展情况将人力资源优势运用得当是管理企业的必修之课。一个成功的企业想要留住人才，充分发挥人才优势，如何正确使用“薪酬激励”成为重要因素之一。因此，本文通过对印度迅速发展的商业公司——塔塔汽车有限公司的普纳分公司薪酬体系进行分析和研究，掌握现今薪酬体系的发展趋势，寻找更加适合企业发展轨迹的体系方案，深度探究薪酬管理问题在企业发展和人力资源发展中的重要作用，为薪酬管理和人力资源管理研究做出贡献。