进入二十一世纪，全球经济进入飞速发展的网络时代，伴随着经济发展世界各国都面临着能源问题，我们所能看到的是石油在不断地提价，煤的开采采用了有节制的方法，世界的原木的出口受到限制，电力在高峰期都被限制使用，这些都向我们宣告了一个严肃的课题，能源危机距离我们越来越近了，作为这个世纪交替时代的地球公民，我们应当思虑着如何为我们的后来者做出自己应有的贡献，尽管我们现在还没有完全找到可以解决所有能源问题的方法，但我们一直在太阳能，风能，潮汐能等方面不懈的努力，也许再努力半个世纪，仍然无法完全满足需要，至少，我们可以透过节约，通过自己的努力为科学的攻关赢得时间。有时候一分一秒都是无比的重要。作者所在的是一家世界级的中央空调公司，在中国一直有着不菲的业绩，面对目前能源紧缺，笔者想在空调的战略上能透过自己的研究给出建议。CCS尽管近年业绩良好，同对手相比，已有一定程度的下降，自身在发展过程中也存在一定的缺陷，在市场份额的扩展的核心竞争力上需要不断提高和持续努力，作者结合自身在空调行业的多年工作经验，也目睹了对手公司的进步和博弈，加上对中国空调业市场的分析，结合公司所面对的竞争情况，提出了CCS公司需要在产品战略研究上下功夫，并结合企业的实际情况提出了可执行的实施方案，使企业能在不远将来赶超对手，取得并保持行业领先位置。论文首先从市场入手，深入的分析,通过著名的SWOT分析方法，对企业的内外部环境和优劣势进行了具体分析；同时，作者结合公司现状，结合当前市场的需求特点，和公司在近期的调研数据，为企业建议了中长期目标，结合企业主要竞争对手的情况，提出差异化战略。论文其次以技术质量领先为核心竞争力，将CCS公司的在中国的战略部署和规划加以调整，将核心业务和非核心业务做出区分，并关注客户在服务上的需求，整体提升客户满意度。论文最后讨论战略竞争的方案，对企业产品定位、促销、信息化管理给出建议。