2009年10月21日,上海文广新闻传媒集团分拆而成的上海广播电视台、上海东方传媒(集团)有限公司、上海东方娱乐传媒集团有限公司正式揭牌,在全国广电系统率先实施制播分离。作为上海东方娱乐传媒集团有限公司的旗舰,东方卫视在这次“制播分离”改革中作出一次体制性的重大突破和创新,并在2010年取得一定成果,同时也发现一些问题。笔者在东方卫视改革前后进行调研,并亲身经历调整震荡,根据目前掌握的资料数据,拟对该案例进行分析总结。本论文目的意在通过对东方卫视目前的战略分析,提炼出其在制播分离后出现的问题,进而提出相关对策,对于解决东方卫视定位不清,外包节目与卫视合作瓶颈、人力资源效益最大化等问题有现实意义。制播分离改革是在“电台电视台内部事业产业、宣传经营业务分开运行”政策下的一次重大体制创新,在促进市场化、公司化运作、提高效率和效益等方面立竿见影。在制播分离大背景下如何成功突围,借助上海东方娱乐传媒集团有限公司节目资源优势,发挥东方卫视品牌优势,使东方卫视能在国内卫视频道激烈竞争中脱颖而出,跻身综合排名第一集团具有重要战略意义。另外,对传媒企业制播分离后企业运营现状及改善途径进行深入研究,对于推动相关领域理论与实践的有效结合,具有一定的实践价值。