时代的脚步在不断的前行,从小农经济时代,到工业经济时代,一直到今天的互联网+时代。每一个时代的变化都带来了商业生态的剧变。今天我们已经步入创新2.0的互联网+时代。这个时代,企业面对的商业环境发生了剧变,而且现在仅仅是个开端。亿万的网民和深刻影响着我们生活的互联网工具,造就了新的商业模式。一个行业如果被互联网渗透,将会带来的翻天覆地的变化。在这一互联网浪潮中,没有跟上商业环境的变化就意味要被无情地淘汰。而这一切仍在如火如荼地进行着。无论是传统企业,还是新兴的互联网企业,只有不断适应这些新的商业环境的变化才能可持续发展。医药行业是一个特殊的行业,关系到人民大众的生命健康,医药行业为人民防病治病、康复保健、提高身体素质提供产品和服务。同时,在保证国民经济持续、快速、健康发展中,医药行业起到了不可替代的、积极的“保驾护航”作用。然而近年来,政府对于医药行业的管制、药品医院集中采购招标模式的转变、医生处方行为以及消费者购买行为的变化、产品降价带来的压力,股东对高投资回报率的持续期待、新药研发成本的节节攀升,如今的制药企业正面临着内部、外部的双重挑战。在今天的互联网+时代,制药企业的营销模式受到巨大挑战。那么,礼来中国的营销模式该如何变?本文第一章首先提出本文研究的问题和研究意义,研究的目的与研究内容,归纳下本文研究的思路。第二章是对本文研究所参考的理论做一个简要概述。第三章通过营销分析思路对礼来中国Context(环境)、Customer(顾客)、Competitor(竞争对手)、Company(公司现状及存在的问题)进行分析。第四章使用STP营销市场理论对礼来中国目标市场进行分析和定位。第五章通过SURE营销思维来分析并制定礼来中国营销策略。第六章阐述礼来中国的营销模式实施措施。第七章总结。在互联网+时代,适者生存,美国礼来中国分公司将继续变革营销模式、深化执行数字化营销战略、加快研发新药,并同步进行组织架构调整,使其适应生态的变化,继续稳步发展。