2010年国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，决定从2010年-2012年开始，在中央企业全面推行经济增加值(EVA)评价。在年度经营业绩考核指标中，利润总额指标不变，但经济增加值(EVA)首次取代了净资产收益率(ROE)，并占到40％的评价权重，成为经营业绩评价的核心指标之一。这意味着经济增加值(EVA)评价将在国有企业全面推行，利润不再是惟一评价标准，也标志着，国资委对国有企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的企业价值创造能力上。　　在此背景下，国有企业要改变以往以利润为导向的经营理念，开始树立创造价值的经营理念。以往传统的以利润为导向的业绩评价制度，缺乏资本成本意识，并不能真正衡量企业的经营效益和国有资产保值增值情况，难以全面反映企业的创造能力和成果。　　本文通过对现行国有企业业绩评价指标体系和经营者薪酬激励机制现状的分析，从EVA理论实质、经营业绩考核指标体系、企业负责人薪酬激励等方面出发，对EVA在经营者业绩评价及薪酬激励中的应用和实施等内容进行探讨。设计了以EVA值、创造价值的非财务驱动因素以及企业所处的生命周期为核心的EVA经营者业绩评价及薪酬激励方案，该方案更全面地评价了经营者业绩，真正使经营者薪酬水平与其所承担的责任、所承受的风险以及对企业的贡献相适应，能够有效地激励管理者的行为，使其专注于价值创造，将经营者的任务和职责明确，充分发挥经营者的积极性。本文还结合H石化码头公司的实际经营情况，就如何提升码头公司EVA值，提出相应的对策及建议，为码头公司经营管理层提供理论和实践支持。