近年来,我国金融体制改革逐步深化,J银行大连分行作为国有商业银行,面临着股份制银行、外资银行、互联网金融等多重压力与竞争。其中,人力资源问题已演变成影响J银行大连分行核心竞争力的一种威胁,企业发展的生力军——85后员工流失率不断攀升,严重地影响了J银行大连分行的健康可持续发展。这也引发了J银行大连分行管理者的重视。因此,研究如何推进人力资源相关制度改革,保持85后员工稳定具有十分重要的意义。迄今为止,学术界对国内商业银行人力资源流失的研究不在少数,但针对85后员工的研究尚为数不多。而85后员工作为当下职场中基层员工、业务储备人才及管理层的重要储备力量,有其特有的社会性和时代特点。本文结合85后员工特点,研究J银行大连分行85后员工流失的原因,并通过分析提出解决85后员工流失的建议方案。文章主要分为六个部分:第一部分是绪论。阐述选题背景和意义、国内外研究现状、研究思路和研究内容。第二部分是理论综述。分别对员工流失的涵义、员工流失相关理论和模型、85后员工的概念及特点进行分析。第三部分是J银行大连分行85后员工流失情况介绍、规律及危害的分析。第四部分是J银行大连分行85后员工流失原因分析,根据对85后离职员工的调研,分析在管理制度、企业文化、绩效体系、培训机制、外部环境、员工资源体系等方面造成85后员工流失的不足之处。第五部分是J银行大连分行85后员工流失的对策分析。根据流失原因有针对性地提出应对策略的建议。第六部分是结论和展望。本文期望能够通过研究得出的结论,对J银行大连分行等国有商业银行改善85后员工流失的现状具有借鉴意义。